{"id":253017,"date":"2026-05-20T12:11:16","date_gmt":"2026-05-20T10:11:16","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.socius.de\/?p=253017"},"modified":"2026-06-03T12:16:58","modified_gmt":"2026-06-03T10:16:58","slug":"survey-results","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.socius.de\/en\/resilienz-b\/umfrageergebnisse\/","title":{"rendered":"Survey results: Internal stabilisation during disruption"},"content":{"rendered":"\n
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Im April haben wir euch gefragt, wie ihr die aktuelle Lage in euren Organisationen erlebt. Nicht oberfl\u00e4chlich, nicht diplomatisch \u2013 sondern ehrlich. 16 Teams aus dem zivilgesellschaftlichen Bereich haben geantwortet.<\/span><\/p>\n

Wir hatten sechs Fragen gestellt: zur Belastung im Team, zur psychologischen Sicherheit, zur Finanzlage, zu Personal, zu Netzwerken \u2013 und am Ende eine offene Frage nach den Dilemmata und Paradoxien, die euch wirklich umtreiben.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hier sind die Ergebnisse \u2013 so klar wie sie sind.<\/span><\/p>\n

Ersch\u00f6pfung und Haltung: beides gleichzeitig<\/b><\/h3>\n

Fast zwei Drittel der Befragten (67%) beschreiben, dass die administrative Bew\u00e4ltigung der K\u00fcrzungen alle Kapazit\u00e4ten frisst. F\u00fcr die eigentliche inhaltliche Arbeit bleibt kaum noch Raum. Gleichzeitig sagt mehr als die H\u00e4lfte: <\/span>Wir lassen uns nicht unterkriegen.<\/i><\/strong> Diese Gleichzeitigkeit \u2013 Ersch\u00f6pfung und Widerstandskraft \u2013 ist das vielleicht auff\u00e4lligste Muster in den Antworten.<\/span><\/p>\n

Daneben berichten 47% von einer Sinnkrise: Wenn Strukturen wegbrechen, f\u00e4llt es schwer, den Blick f\u00fcr das Warum der eigenen Arbeit zu behalten. 27% erleben Schockstarre oder Motivationsverlust, weitere 27% berichten von internen Spannungen durch den Verteilungsdruck.<\/span><\/p>\n

Was wird gebraucht, um handlungsf\u00e4hig zu bleiben<\/b><\/h3>\n

Die Frage nach psychologischer Sicherheit hat uns besonders interessiert, weil die Menschen und ihre Erfahrungswelten gerade in diesen Zeiten von Druck, mehr in den Fokus gebracht werden sollten.<\/span><\/p>\n

Zwei Drittel der Befragten w\u00fcnschen sich vor allem Unterst\u00fctzung bei der Entwicklung eines <\/span>Zukunftsnarrativs<\/b>: Wie bleiben wir handlungsf\u00e4hig, auch wenn die Strukturen wackeln? Was ist unser Bild von uns selbst, wenn das bisherige Fundament nicht mehr tr\u00e4gt?<\/span><\/p>\n

Gut die H\u00e4lfte braucht au\u00dferdem <\/span>moderierte Entlastungsr\u00e4ume<\/b> \u2013 also Formate, in denen \u00c4ngste ausgesprochen werden k\u00f6nnen, ohne das operative Gesch\u00e4ft zu blockieren. Und fast ebenso viele w\u00fcnschen sich mehr <\/span>Rollensicherheit<\/b>: Wer tr\u00e4gt in der Krise welche Verantwortung?<\/span><\/p>\n

Die Finanzlage: angespannt, mit Handlungswillen<\/b><\/h3>\n

73% sind aktiv auf der Suche nach neuen Finanzierungsquellen<\/strong>. Das zeigt: Die meisten Organisationen sitzen nicht still \u2013 sie suchen Wege und Alternativen. Gleichzeitig: 40% geben an, noch \u00fcber ausreichende R\u00fccklagen zu verf\u00fcgen, um K\u00fcrzungen kurzfristig abfedern zu k\u00f6nnen. F\u00fcr ein Drittel fehlt es intern an Klarheit \u00fcber die tats\u00e4chliche finanzielle Lage. Und f\u00fcr 33% zwingt der Liquidit\u00e4tsdruck<\/strong> bereits jetzt zu Ad-hoc-Entscheidungen ohne strategische Basis.<\/span><\/p>\n

Personal: gemeinsam L\u00f6sungen finden, damit viele bleiben k\u00f6nnen\u00a0<\/b><\/h3>\n

Die H\u00e4lfte der Organisationen versucht, Personalabbau durch Aufgabenreduktion zu vermeiden. Das ist ein klares Signal: Die Bindung an die eigenen Mitarbeitenden ist stark \u2013 und wird bewusst priorisiert.<\/span><\/p>\n

Gleichzeitig beobachten 38%, dass Kolleg*innen die Organisation proaktiv verlassen \u2013 aus Angst vor der Instabilit\u00e4t<\/strong>, nicht weil sie nicht mehr dort arbeiten wollen. Das ist ein stiller, schleichender Verlust. Einer, der in Bilanzen nicht auftaucht, aber in der Arbeitskultur tiefe Spuren hinterl\u00e4sst.<\/span><\/p>\n

23% stehen vor der Situation, sich strukturell von Stellen trennen zu m\u00fcssen, und brauchen Begleitung f\u00fcr diesen schmerzhaften Prozess<\/strong>. 31% suchen Unterst\u00fctzung bei den rechtlichen Fragen rund um Arbeitsrecht und Abfindungen.<\/span><\/p>\n

Netzwerke: Solidarit\u00e4t und Konkurrenz unter einem Dach<\/b><\/h3>\n

63% sind bereit zum <\/span>Ressourcen-Pooling<\/b> \u2013 Infrastruktur, Back-Office, IT, R\u00e4ume mit anderen teilen, um Kosten zu senken. Genauso viele (63%) sehen Netzwerke prim\u00e4r als <\/span>politische Allianzkraft<\/b>: eine starke gemeinsame Stimme gegen\u00fcber den Geldgebenden.<\/span><\/p>\n

57% sind am Aufbau solidarischer Strukturen interessiert. Und 38% beschreiben, dass der Kampf um verbleibende Mittel die bisherige Zusammenarbeit sp\u00fcrbar belastet.<\/span><\/p>\n

Solidarit\u00e4t und Konkurrenz existieren nebeneinander.<\/em> Das ist kein Widerspruch \u2013 das ist die Realit\u00e4t eines Sektors unter Druck. Und es ist wichtig, das offen auszusprechen, bevor es still zur Spaltung f\u00fchrt.<\/span><\/p>\n

Was uns besonders bewegt: die offenen Worte<\/b><\/h3>\n

F\u00fcnf Personen haben auf die freie Frage nach Dilemmata und Paradoxien geantwortet. Wir zitieren hier zwei davon \u2013 weil sie stellvertretend f\u00fcr vieles stehen, was hinter den Zahlen liegt:<\/span><\/p>\n

\u201eDie gr\u00f6\u00dfte Belastung ist die Unklarheit und dadurch die Schwierigkeit zu planen, nicht mal mittelfristig. Und der Verlust von guten Leuten.\"<\/span><\/p>\n

\u201eDer Druck wird in meinem Umfeld ganz klar von oben nach unten durchgereicht. Mitarbeitende sollen mehr leisten, sich dar\u00fcber nicht beklagen und noch Zeit f\u00fcr den Vorgesetzten er\u00fcbrigen, am besten ad hoc. Zeit f\u00fcr die Planung oder Reflexion der eigenen Arbeit gibt es nicht mehr. Eigentlich auch nicht mehr f\u00fcr einen Austausch im Team.\"<\/span><\/p>\n

Das sind keine Randnotizen. Da wird etwas zum Ausdruck gebracht, dass wir in der Pandemie schon beobachten konnten: In der Krise wird autorit\u00e4rer gef\u00fchrt, Hierarchien und Effizienz sollen Orientierung und Sicherheit bieten. Ob das wirklich so sein muss, stellen wir gerne in Fragen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Was wir daraus mitnehmen<\/b><\/h3>\n

Diese Umfrage ist kein repr\u00e4sentatives Sample \u2013 sie ist ein ehrlicher Spiegel. Und was uns dieser Spiegel zeigt: Die Organisationen im zivilgesellschaftlichen Bereich brauchen keine weiteren Optimierungs-Frameworks. Sie brauchen <\/span>R\u00e4ume, um Luft zu holen<\/b>. Klarheit dar\u00fcber, wer was tr\u00e4gt. Narrative, die trotz Bedrohung Handlungsf\u00e4higkeit erm\u00f6glichen. Und Netzwerke, die wirklich tragen, weil es jetzt darauf ankommt.\u00a0<\/span><\/p>\n

Wir im Team von SOCIUS haben diese Umfrage gestartet, um passende Angebote f\u00fcr euch zu entwickeln. Ein erstes findet am 4. Juni in Berlin statt mit dem SOCIUS labor von Nathalie Rajevi\u0107 und Nicola Kriesel \u201cTrauer braucht einen Ort - Ein Labor \u00fcber kollektive Trauer, gebrochene Versprechen und das, was unter der Wut liegt\u201d. Der SOCIUS brief im Juni wird weitere Angebote \u00fcber den Sommer enthalten.\u00a0<\/span><\/p>\n

Wenn ihr konkrete W\u00fcnsche an uns habt zu einem speziellen Thema, lasst es uns gerne wissen!\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Umfrage lief vom 19. April bis 16. Mai 2026 und wurde von 16 Personen aus zivilgesellschaftlichen Organisationen beantwortet.<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Labor am 4.6.26<\/a><\/div><\/div>
Schreib uns deine W\u00fcnsche<\/a><\/div><\/div>
SOCIUS brief abonnieren<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":252740,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[566],"tags":[],"class_list":["post-253017","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-resilienz-b"],"acf":[],"yoast_head":"\nUmfrageergebnisse: Interne Stabilisierung in der Disruption - SOCIUS Organisationsberatung gGmbH<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Im April haben wir euch gefragt, wie ihr die aktuelle Lage in euren Organisationen erlebt. 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